Lean Six Sigma Black Belt training
Lesgeld
btw vrijstelling mogelijk
Voor wie?
Voor iedereen die complexe verbeterprojecten wil uitvoeren en binnen zijn/haar organisatie het aanspreekpunt wil zijn voor Lean Six Sigma.
Wat kun je verwachten?
Met de Black Belt training behaal je het hoogste niveau binnen Lean Six Sigma. Hiermee ben jij hét aanspreekpunt voor Lean Six Sigma binnen jouw organisatie. Je voert complexe verbeterprojecten uit, begeleidt Green Belts in de uitvoering van hun verbeterprojecten en bent sparringpartner voor directie van strategie tot uitvoering.
Om je voor deze rol goed voor te bereiden is de Black Belt training opgedeeld in een theoretisch deel en een praktijk deel. Daarnaast besteden we extra aandacht aan stakeholder management, coachingsvaardigheden, data-analyse, verandermanagement en programmamanagement.
We trainen in groepen van maximaal 12 personen. De deelnemers komen uit alle regio’s en branches. Hierdoor ontstaan er interessante discussies en kennisuitwisselingen. Het is mooi om te zien dat deelnemers vaak na de Black Belt training nog contact met elkaar hebben. Dit ondersteunen wij ook door het organiseren van inspirerende events en masterclasses.
Benodigde boeken en materialen
Na inschrijving krijg je toegang tot jouw persoonlijke ‘Mijn Bureau Tromp’ online leeromgeving. Hier vind je een overzicht van jouw opleidingen en behaalde certificaten. Bovendien vind je hier het trainingsmateriaal, e-learnings, oefeningen en handige templates.
Aanvullende informatie
In 10 trainingsdagen leer je alles over Lean Six Sigma. We leren je alle instrumenten uit de Lean Six Sigma toolbox en je gaat er zelf actief
Voor wie?
Voor iedereen die complexe verbeterprojecten wil uitvoeren en binnen zijn/haar organisatie het aanspreekpunt wil zijn voor Lean Six Sigma.
Wat kun je verwachten?
Met de Black Belt training behaal je het hoogste niveau binnen Lean Six Sigma. Hiermee ben jij hét aanspreekpunt voor Lean Six Sigma binnen jouw organisatie. Je voert complexe verbeterprojecten uit, begeleidt Green Belts in de uitvoering van hun verbeterprojecten en bent sparringpartner voor directie van strategie tot uitvoering.
Om je voor deze rol goed voor te bereiden is de Black Belt training opgedeeld in een theoretisch deel en een praktijk deel. Daarnaast besteden we extra aandacht aan stakeholder management, coachingsvaardigheden, data-analyse, verandermanagement en programmamanagement.
We trainen in groepen van maximaal 12 personen. De deelnemers komen uit alle regio’s en branches. Hierdoor ontstaan er interessante discussies en kennisuitwisselingen. Het is mooi om te zien dat deelnemers vaak na de Black Belt training nog contact met elkaar hebben. Dit ondersteunen wij ook door het organiseren van inspirerende events en masterclasses.
Benodigde boeken en materialen
Na inschrijving krijg je toegang tot jouw persoonlijke ‘Mijn Bureau Tromp’ online leeromgeving. Hier vind je een overzicht van jouw opleidingen en behaalde certificaten. Bovendien vind je hier het trainingsmateriaal, e-learnings, oefeningen en handige templates.
Aanvullende informatie
In 10 trainingsdagen leer je alles over Lean Six Sigma. We leren je alle instrumenten uit de Lean Six Sigma toolbox en je gaat er zelf actief mee aan de slag. Daarnaast besteden we extra aandacht aan stakeholder management, coachingsvaardigheden, data-analyse, verandermanagement en programmamanagement.
In deze training gebruiken we daarvoor een diversiteit aan Lean games, oefeningen, video’s en praktijksimulaties. Op deze manier wordt de theorie direct zichtbaar in de praktijk en kun je ze toepassen in je eigen werkomgeving.
Tot slot staan we stil bij de toekomst van werkprocessen en het Agile werken. Lean Six Sigma speelt namelijk een belangrijke rol in de huidige digitalisering/robotisering trend.
Blok 1 (2 dagen)
Introductie en Organiseren van Lean Management
Kick-off Lean Six Sigma Black Belt
Introduction van Lean ManagementHet Lean Huis
5 lean principes
Klantwaarde (1e principe)
TIMWOODS (8 verspillingen)
Lean Game
Introduction van Six Sigma
DMAIC-methode
Lean Visie en Strategie (Hoshin Kanri)
Lean Accounting
Project Selectie & startup project
Blok 2 (2 dagen)
Project Definition
Gemba walk & Voice of the Customer
SIPOC
CtQ boom
QFD
Team Selectie
Stakeholder analyse & communicatie
Project charter
Process mapping & Measure
Process mapping, VSM (2e principe)Affiniteit diagram
Value Stream Mapping (waardestroom analyse)
Spaghetti diagram
Mudawalks
Basis statistiekWat meten?
Sampling
Data collectie plan
Boxplot
Introductie Minitab
Blok 3 (2 dagen)
Meet statistiek
Kappa Test & Gage R&R
Performance charts
Process capability
Normal & non normal
Kwalitatieve analyse
Six Sigma: Analyse faseRoot cause analysis (grondoorzaken)
Ishikawa & 5xWhy
Failure Mode & Effect Analysis (FMEA)
Cause & effect diagram
Kwantitatieve analyse (Minitab)
Graphs
Pareto
Run charts
Hypothese testen
Correlatie & Regressie
Chi square
Normal & non normal
Blok 4 (2 dagen)
Vervolg Analyse fase
DOE
Multi factor analysis
Improve
Brainstormen
Solution selection matrix
FMEA & Poka Yoke
Pilot
Implementatie plan
3e Lean principe: Flow
One piece flow
Heijunka
Kanban
Takt-tijd & Little’s law
Yamazumi work balance chart
Game
4e Lean principe: Pull
Van Push naar pull productie
Kanban & Conwip
Blok 5 (2 dagen)
5e Lean principe: Perfectie
5S & clean workspace
Dagelijkse en wekelijkse meetings
Verbeterbord
Poka Yoke, Jidoka
Total Productive Maintenance (TPM)
SMED
OEE
Kaizen Event (Kaikaku)
Change management
How to get support
Change acceleration process, 8 Stappen van Kotter
Knoster diagram
Communicatie
Tuckman team building
Control
Control plan
Control charts
Financiële reportage
Project documentatie
Project presentatie skills
Celebration
