Verandermanagement Foundation

Inhoud

De wereld verandert voortdurend. Organisaties moeten steeds sneller op deze veranderingen kunnen inspelen. Dit vereist niet alleen een uitstekend projectmanagement, maar vraagt ook aandacht voor change management, oftewel verandermanagement. Projectmanagers, managers en directieleden vragen zich vaak af: ‘Hoe krijg ik de mensen mee?’.

Deze Verandermanagement Foundation training gaat in op de belangrijkste modellen, instrumenten en principes op het gebied van verandermanagement. Daarmee ga je samen mee aan de slag in de les aan de hand van casuïstiek. Je kunt de volgende dag al aan de slag met het geleerde. Bovendien kun je een internationaal erkend, onafhankelijk certificaat behalen dat je kennis onderstreept.

Waarom de Verandermanagement Foundation training volgen bij Forsa Advies?

• Je volgt de training bij een geaccrediteerde opleider met up-to-date lesmateriaal, vakkundige trainers en een uitstekende dienstverlening.
• Deze Change Management certificering wordt erkend door APMG en het Change Management Institute.
• Onze trainingen worden door deelnemers gewaardeerd met een rapportcijfer 8.9 op vergelijkingssites.
• Een uitstekende examenvoorbereiding en een hoog slagingspercentage met behulp van een uitstekende online examenoefenomgeving.
• Onze trainers combineren jarenlange ervaring uit de praktijk met uitstekende trainersvaardigheden.

Voor wie?

Je bent werkzaam als projectmanager, operationeel manager, portfoliomanager, verandermanager, directielid, programmamanager, change agent coach of adviseur in verandertrajecten. Er zijn geen specifieke certificaten nodig als voorkennis. Voldoe je niet aan het profiel en heb je wel interesse in deze trainingen? Wij adviseren je graag. 

Leerdoelen

Deze training beoogt je effectiever te maken in het herkennen van, begrijpen van en omgaan met:

• verandering op organisatieniveau
• mensen in verandertrajecten 
• leiderschap in verandering
• teamvorming
• stakeholders communiceren en betrekken
• je rol als begeleider van verandering

Bovendien bereidt de training je voor op het succesvol afleggen van het APMG Change Management Foundation examen. 

Duur, data, locatie en prijzen

Deze training bestaat uit 3 lesdagen. De tijd tussen sessies kun je gebruiken om het geleerde te laten bezinken en toe te passen in de praktijk. Data en locaties vind je in het overzicht.

De trainingsprijs is inclusief lesmateriaal. Het Change Management Foundation examen is optioneel en niet in de prijs inbegrepen. Je kunt deze bijbestellen voor € 270.

Je volgt de training op een goede leslocatie met voldoende betaalbare parkeergelegenheid, goede bereikbaarheid met OV en een vergaderarrangement. Dit arrangement bestaat uit lunch, koffie, thee, water, lekkers en frisdrank. Alle dieetopties zoals vega(n) beschikbaar.

Alle prijzen zijn exclusief btw.

Onderwerpen

Onderwerpen die aan bod komen in de training:

• verandering op organisatieniveau: context en aanpak
• mensen en verandering
• leiderschap in verandering en teams
• stakeholders en communicatie
• het werk van de change manager
• examentraining

Studiebelasting en lesmethode

De studiebelasting bestaat uit circa 32 uur zelfstudie buiten de lesuren. Dit betreft voorbereiding per les en studie voor het examen na afloop. De training is interactief met een variatie aan werkvormen. Denk hierbij aan plenaire discussies, vraagstukken oplossen in subgroepjes en quizjes. Eigen casuïstiek is welkom.

Trainingsmateriaal

Het Engelstalige trainingsmateriaal is in de prijs in begrepen bestaat ondere andere uit het lesboek The Change Manager’s Study Guide. Daarnaast ontvang je toegang tot onze e-learning met oefeningen, handige filmpjes, proefexamens en allerlei documentatie omtrent verandermanagement. De voertaal in de training is Nederlands.

Examen en certificaten

Na afloop van de training ben je grotendeels voorbereid op het officiële, Engelstalige APMG Change Management Foundation examen. Dit 'gesloten boek'-examen duurt 40 minuten en bestaat uit 50 multiple choice vragen waarvan je er 25 of meer goed moet hebben om te slagen. APMG-International heeft de exameneisen opgesteld en is verantwoordelijk hiervoor.

Je kunt het officiële, Proctor examen online afleggen binnen een jaar na uitgifte van de voucher op een locatie en tijd naar keuze. Zie voor meer info onze website.

Je ontvangt een Forsa Advies certificaat van deelname bij 75% of meer aanwezigheid. Het examen leidt tot een internationaal erkend, digitaal certificaat erkend door APMG en het Change Management Institute.

In-company en maatwerk

Deze training kunnen wij ook bij jou op kantoor uitvoeren. Spreektaal Nederlands of Engels. Leslocatie, lesdata en lestijden in overleg. Verder is maatwerk mogelijk, bijv. een casus op maat, of met extra vaardigheden of technieken. Wij maken hiervoor graag een offerte.

Vervolgtrainingen

Na het volgen van deze training kun je je kennis en vaardigheden verdiepen met de Verandermanagement Practitioner. Of je kunt je profiel verbreden met training in project-, programma-, portfolio- of risicomanagement. Neem contact met ons op voor een persoonlijk advies.

Programma

Je gaat alle lesdagen aan de slag met casuïstiek.

Dag 1: Organisatieverandering: context en aanpak

• Kennismaking
• Verandering op organisatieniveau: context en aanpak
  • Inleiding en context
  • Het Cynefin-model
  • Geplande versus ‘emergent change’
  • Systems Thinking
  • Organisatiecultuur
  • Krachtenveldanalyse
  • Co-Design
  • Het Prosci ADKAR-model
  • Het Kotter-model
  • Agile veranderen
  • Je veranderstrategie definiëren
• Mensen en verandering
  • Omgaan met verschillen tussen mensen inclusief MBTI
• Wrap-up

Dag 2: Mensen, teams en leiderschap in verandering

• Terugblik op dag 1
• Mensen en verandering (vervolg)
  • Neuroscience in relatie tot verandering
  • Mensen begeleiden in verandering
  • De veranderformule van Beckhard & Harris
  • Leren en veranderen
• Leiderschap in verandering en teams
  • Sleutelrollen
  • Leiderschap en psychologische veiligheid
  • Een change agent netwerk opzetten
  • Organisatiecultuur
  • Ontwikkelen van een veranderteam
• Stakeholders en communicatie
  • Stakeholders in beeld krijgen en analyseren
• Wrap-up

Dag 3 Stakeholders betrokken houden en het werk van de changemanager

• Terugblik op dag 2
• Stakeholders en communicatie (2)        
  • Stakeholders betrokken houden
  • Een communicatieplan ontwikkelen
• Het werk van de changemanager
  • Bepalen van de veranderimpact
  • Gap-analyse maken
  • Impact op stakeholders bepalen
  • Omgaan met weerstand
  • Meten van voortgang
• Wrap-up

2025-04-16 TvdA