Dit is een complete training waarin het hele werkveld van de projectleider en projectmedewerker aan bod komt, zowel voor beginnende projectleiders, projectmedewerkers, als de ervaren projectmanagers.

De basistraining Projectmanagement is een complete opleiding van 3 dagen waarin het hele werkveld van de projectmedewerker en projectleider aan bod komt. De opleiding is bedoeld voor iedereen die in of met projecten werkt: projectmedewerkers, beginnende projectleiders als ook voor meer ervaren projectmanagers die hun kennis willen ophalen.

Projectmanagement en projectmatig werken

Programma van de cursus projectmanagement:

Dag 1: inleiding op projectmanagement

Wanneer projectmanagement toepassen en wanneer niet
Kenmerken en 'taal' van projectmanagement
Basisstructuur van projecten (fasering, begrijpen wat er wel en niet gebeurt in een bepaalde fase)
Plannen van tijd, geld en mensen
Schrijven van een projectplan, goedkeuring krijgen van hoger management
Besturen van een project (geld, organisatie, kwaliteit, tijd en informatie)
Projectadministratie
Luistervaardigheid
Duidelijke afspraken maken over ‘deliverables’
Schrijven van een projectplan

Dag 2: verdieping

Projectmanagement en de moederorganisatie
Uitgangspunten van een project
Organisatiecultuur
Projectmanagement binnen veranderende organisaties
Preview MS Project en andere projectmanagement hulpmiddelen
Communicatie binnen en rond een project
Teams samenstellen
Teams motiveren
Rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen een projectteam
Welke teamrol past bij mij?
Het verschil tussen profit en non-profit projecten
Werken met de templates (budgetten, planning, actie- en besluitenlijst)
Feedback geven

Dag 3: organisati

...

De basistraining Projectmanagement is een complete opleiding van 3 dagen waarin het hele werkveld van de projectmedewerker en projectleider aan bod komt. De opleiding is bedoeld voor iedereen die in of met projecten werkt: projectmedewerkers, beginnende projectleiders als ook voor meer ervaren projectmanagers die hun kennis willen ophalen.

Projectmanagement en projectmatig werken

Programma van de cursus projectmanagement:

Dag 1: inleiding op projectmanagement

Wanneer projectmanagement toepassen en wanneer niet
Kenmerken en 'taal' van projectmanagement
Basisstructuur van projecten (fasering, begrijpen wat er wel en niet gebeurt in een bepaalde fase)
Plannen van tijd, geld en mensen
Schrijven van een projectplan, goedkeuring krijgen van hoger management
Besturen van een project (geld, organisatie, kwaliteit, tijd en informatie)
Projectadministratie
Luistervaardigheid
Duidelijke afspraken maken over ‘deliverables’
Schrijven van een projectplan

Dag 2: verdieping

Projectmanagement en de moederorganisatie
Uitgangspunten van een project
Organisatiecultuur
Projectmanagement binnen veranderende organisaties
Preview MS Project en andere projectmanagement hulpmiddelen
Communicatie binnen en rond een project
Teams samenstellen
Teams motiveren
Rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen een projectteam
Welke teamrol past bij mij?
Het verschil tussen profit en non-profit projecten
Werken met de templates (budgetten, planning, actie- en besluitenlijst)
Feedback geven

Dag 3: organisatie, soft skills en laatste topics van projectmanagement

Risicomanagement in projecten
Waarom projecten uitlopen (en wat daar tegen te doen)
Projecten evalueren en afsluiten
Overzicht van de verschillende projectmanagement methodieken (Prince2, IPMA, PM-BOK, DSDM, XP)
Inleiding op agile projectmanagement
Herkennen van onderhandelingsmomenten (vaardigheden)
Non-verbale communicatie
Leiderschap
Trainen van 'lastige gesprekken'
Wat de basistheorie van projectmanagement is
Hoe de belangrijkste valkuilen te omzeilen
Waarom projecten lukken of juist niet lukken
Hoe om te gaan met opdrachtgevers, teamleden en klanten van het project

Cursusmateriaal:

Handboek projectmanagement (Engelstalig en/ of Nederlandstalig)
Project templates (in Word en Excel) voor het besturen van je project
Template voor het maken van een projectplan
Online examen na afloop

Na de training projectmanagement & projectmatig werken kun je:

Een projectplan schrijven
Uw rol in het project bepalen en het werk afbakenen
Een project besturen
Duidelijke mijlpalen van een project vaststellen en afspreken
De templates hanteren waarmee een begroting, risico en issuelog gemaakt kan worden
Een planning maken
Een project afsluiten en evalueren
Krachtenvelden rond projecten analyseren
Beter en overtuigender communiceren met uw collega's, opdrachtgevers en andere belanghebbenden bij een project

Je maakt door deze cursus een grote stap in je ontwikkeling als projectleider. Veel cursisten vermelden na afloop van de drie dagen dat ze deze cursus "veel eerder gehad hadden willen hebben."

Nazorg en examinering:

We beseffen dat het veel stof is om in drie dagen te verwerken en toe te passen. Bovendien kan het zo zijn dat jouw eigen project niet synchroon loopt met de cursus. Daarom heb je na de cursus een half jaar de tijd om een projectplan in te leveren bij de docent dat hij of zij dan met je zal bespreken. Je kunt na afloop van de training terecht met vragen uit jouw praktijk (binnen redelijk tijdsbeslag). Ook als je op dit moment nog geen concreet project doet, kun je gewoon meedoen met deze training.

Na afloop van de driedaagse training kun je een online examen afnemen waarmee je het certificaat "Projectmanagement & projectmatig werken" verdient. Dit is een optioneel examen, wat je kunt afnemen op een moment dat voor jou geschikt is. Mocht je liever een ‘certificaat van deelname’ willen (zonder examen) dan kan dit, laat het ons weten dan sturen we deze na afloop van de training.

Over onze organisatie:

De docenten van ons trainingsbureau zijn allemaal zelf projectleider naast hun trainerschap. Als projectleider hebben ze meer dan 20 jaar werkervaring in verschillende sectoren en bij verschillende organisaties, zowel profit als non-profit. De docenten zijn didactisch getraind en hebben minstens 10 jaar leservaring. Het is een vaste groep docenten die samenwerkt om hun eigen kennis op gebied van projectmatig werken en projectmanagement voortdurend te verbeteren. Het trainingsbureau biedt trainingen aan sinds 2004 en heeft vele grote en kleine organisaties als klant.

Gerelateerd opleidingen

Wie projectmanagement wil leren zou kunnen overwegen om ook Agile of Scrum te leren. Agile is een moderne manier van projectuitvoering die voor sommige soorten projecten tot een sneller en beter resultaat leidt (maar niet alle soorten projecten). Als je nog geen ervaring hebt met projectmanagement adviseren we de Agile cursus uitsluitend aanvullend te doen naast deze cursus.

Lees meer

Projectmanagement downloaden

Opleidingsinformatie

Opleidingssoort

Training

Opleidingsmethode

In een groep op locatie

Type certificaat/diploma

Certificaat

Naam

certificaat Projectmanagement-training.nl

Opleidingsduur

3 dagen

Aantal lesdagen

3

Min. deelnemers

4

Max. deelnemers

14

Studiepunten

0.0

Studiebelastingsuren

18 per opleiding

Tijdstip

Ochtend, Middag

Taal in opleiding

Nederlands

Subsidies en budgetten

Regeling tijdelijk scholingsbudget UWV

Trainer(s) / Docent(en)

Wouter Baars

Docent

Wouter Baars

Docent

Wouter Baart (1969) (ir. MSc.) is oprichter van www.project-management-training.net. Hij studeerde technische bedrijfskunde aan de Technische Universiteit van Eindhoven en maakte daar voor het eerst kennis met de theorie van projectmanagement. Na zijn studie heeft hij in diverse projecten gewerkt, eerst als projectmedewerker maar al snel als projectleider of projectmanager. Hij deed onder andere projecten voor KPN, Waag Society, de Europese commissie, diverse universiteiten en musea en vele kleinere organisaties. Hij is gespecialiseerd in kleine tot middelgrote bedrijven, startups, non-profit, duurzaamheid en de creatieve sector maar kent het hele veld van projectmanagement, van improvisatie via Agile tot en met PRINCE2 en IPMA. Wouter Baars is auteur van het open source handboek voor Projectmanagement.

Paul de Waal

Docent

Paul de Waal

Docent

Paul de Waal (1959) heeft na zijn opleiding tot onderwijskundige diverse management en bedrijfskunde opleidingen gedaan. Hij is daarnaast opgeleid tot coach en PRINCE2 geaccrediteerd trainer. Paul heeft als informatieanalist, lijn- en projectmanager lange tijd gewerkt bij verschillende internationale organisaties en daar projecten geleid op het gebied van logistiek, ICT en kantoorinnovatie. Hij heeft diverse projectmanagement trainingen en –opleidingen ontwikkeld. Paul is analytisch sterk, doorziet snel de kern van knelpunten en komt dan met mogelijke oplossingen. Als adviseur, trainer en coach begeleidt bij verander- en implementatietrajecten en ondersteunt mensen in hun persoonlijke ontwikkeling. Hij beheerst zowel de harde als zachte kant van projectmanagement. Zijn adagio luidt dan ook: projectwerk = mensenwerk. Paul geeft trainingen projectmanagement, PRINCE2 en IPMA en vaardigheidstrainingen projectmatig werken en MS project. Zijn specialisaties zijn (internationale) projecten bij MKB, overheid, bedrijfsleven (ICT en/of bedrijfsprocessen gerelateerd), onderwijs en in de zorg en welzijnssector. Paul is (STiR/NOBCO) gecertificeerd leiderschaps- en systemisch coach.

Tom Jacobs

Docent

Tom Jacobs

Docent

Tom Jacobs, MA (1961) studeerde af als Psycholoog-Pedagoog aan de Universiteit Gent. Bij de Belgische Vereniging van Banken coördineerde hij de introductie van computerondersteunde opleiding in de Belgische banksector en projecten van de Europese Commissie voor het uitbouwen van klassiek afstandsonderwijs in Hongarije, Tsjechië, Estland, Litouwen en Turkmenistan. Vervolgens werkte hij als consultant in project- en process-management en leidde de uitvoerfase van het euro-project bij Delta Lloyd Life in België en begon cursussen in projectmanagement te geven bij IIR en Vlerick Business School (tot op heden). Als freelance trainer in management soft skills is hij tevens gespecialiseerd time management en persoonlijke efficiëntie en is hij sinds 2008 een vaste trainer aan de Doctoral Schools van de universiteiten van Antwerpen, Brussel en Gent. Tom’s stijl van lesgeven kenmerkt zich voornamelijk door ervaring, praktijkgerichtheid (tips & tricks) en een aanstekelijk enthousiasme.

Everdien Breken

Docent

Everdien Breken

Docent

Everdien Breken (1960) (MSc, MA) heeft Geodesie gestudeerd aan de Technische Universiteit Delft (1987) en Fine Art aan de Masteropleiding van de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht (2010). Zij werkte vanaf 1987 als consultant en specialist Geografische Informatiesystemen, waar ze al snel ook de rol van projectmanager op zich nam. Als projectleider heeft zij gewerkt voor zowel profit als not-for-profit organisaties. Ook heeft ze ervaring als lijnmanager in de not-for-profit. Zij is sinds 2006 zelfstandig ondernemer en concentreert zich momenteel op het leiden van Internet projecten en projecten in de wereld van de beeldende kunst. Daarnaast is zij PRINCE2 trainer en is ze als trainer verbonden aan www.projectmanagement-training.nl. Ook treedt zij op als coach van beginnend projectmanagers. Haar specialiteiten binnen projectmanagement zijn: internet projectmanagement, PRINCE2 projecten en kunstprojecten.

Roel Janssen

Docent

Roel Janssen

Docent

Roel Janssen (1973) (ir. MSc.) studeerde technische bedrijfskunde aan de Technische Universiteit in Eindhoven. Theoretische kennis van projectmanagement was een essentieel onderdeel van zijn studie. Na bij Philips te zijn afgestudeerd in 1997, werkte hij bijna 10 jaar voor deze multinational als consultant en stafmanager. Hier deed hij nationale en internationale praktijkervaring met projecten op; eerst als projectmedewerker, later als projectleider en -manager van diverse efficiency projecten. In de jaren daarna werkte Roel onder andere voor postbedrijf Sandd waar hij zijn projectervaring verder uitbouwde en in 2011 de overname van concurrent SelektMail leidde. Zijn specialiteit binnen projectmanagement is projecten structureren en financieel onderbouwen met integrale business cases. Vanwege zijn passie voor het aanbrengen van structuur in organisaties, processen en projecten richtte Roel in januari 2016 Structuurmakers op. Sindsdien heeft hij diverse projecten begeleid voor onder andere postbedrijf Sandd, bandenfabrikant Apollo Vredestein, drukkerij MailStreet en afvalinzamelaar en -verwerker Meerlanden.

Vorige

Volgende

Contactpersoon voor opleiding